我们从VUCA时代又步入BANI时代。除了传统线下、大卖场，电商也已成为常规渠道，经销、代销、
公司总是招标，但价格总是感觉不理想! ■ 公司要求做竞标，如何进行？ ■ 究竟如何应对每年的降本？
紧密联系新版FMEA变化原因、要点及转换思路，注重实用，把握基础，避免常见的枯燥无味的灌输型讲课，取代了一般的课后集中式案例的形式，让学员在实例中逐步理解和掌握DFMEA PFMEA之精髓及实施方法。
近年来众多的中小型企业年度经营目标难以达成或是经营举步维艰！是什么原因呢？经营战略问题？管理问题？还是市场环境发生变化？ 企业的两个场决定了企业的生存法发展的命脉：一个是“市场”，另外一个就是“现场”。
当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与
1. 剖析5S项目推行的困难所在 2. 针对企业5S推行困难探讨对策
1.说服公司领导的时间远远多于说服客户的时间； 2.听到客户说预算有限就忍不住报出底价； 3.总是把很有质量的客户谈成鸡肋订单；
企业的班组管理干部大部分都是从技术优秀的员工提拔，一般没有接受过系统的管理技能训练，
企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力提升，而不仅仅是新产品技术。企业要不断自我创新以保持其差异化的流程竞争能力，就应该采用以流程优化(BPI)为基础的竞争策略。